在美國對中國光伏電池實施的“雙反”制裁以及歐洲有可能步其后塵的雙重陰影籠罩下，國內(nèi)光伏企業(yè)為避免陷入更加被動的局面，已經(jīng)陸續(xù)在其他海外新興市場布子，光伏行業(yè)市場競爭也由此進入一個嶄新的格局——由單一的歐美市場競爭轉(zhuǎn)向多個海外新興市場的競爭。
 　　目前，盡管整個光伏行業(yè)依舊延續(xù)低迷狀態(tài)，但國內(nèi)光伏企業(yè)并未出現(xiàn)任何松懈。在緊盯各國扶持政策之時，也在不斷加快海外市場布局的步伐，以期分享新興市場帶來的光伏盛宴。
 　　繼日本之后、澳大利亞也成為被光伏企業(yè)追捧的重要市場，晶澳、中電光伏和江西賽維等已分別完成對澳洲的進駐。7月6日記者獲悉，英利也已完成其澳大利亞全資子公司的注冊，成為登澳的又一國內(nèi)重要光伏企業(yè)。
 　　近一時期，對于新興市場的進駐，國內(nèi)企業(yè)各顯神通已呈爭先恐后之勢，但能否經(jīng)受市場的檢驗依然需要過硬的產(chǎn)品與服務(wù)。
 　　僅7家企業(yè)獲日本認(rèn)證
 　　今年7月1日，日本政府出臺了每千瓦時補貼42日元的光伏補貼政策。從補貼金額來看，是德國的兩倍，中國的三倍。日本對光伏扶持力度與其便利的地理位置，促使日本即刻成為繼德國、美國之后光伏企業(yè)最看重的一個新興市場。
 　　國內(nèi)企業(yè)通過各種渠道布局日本，但看起來很美的日本市場，卻不是每個國內(nèi)企業(yè)都能輕易分享到的光伏盛宴。
 　　“日本市場門檻高是國內(nèi)行業(yè)最直接的感受。”索日新能源總經(jīng)理于彥堅在接受《中國能源報》記者采訪時表示，“到目前為止，僅有7家國內(nèi)企業(yè)通過了日本太陽能組件JET認(rèn)證，相當(dāng)于拿到進入日本市場的準(zhǔn)入證。今年，僅索日光電一家通過此認(rèn)證。”
　　英利日本總經(jīng)理肖亞東在接受采訪時也坦言，盡管日本市場本土沒有明顯的排外政策，政策環(huán)境相對理想，但對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求都比較苛刻。“只有有實力的企業(yè)才能進入競爭。目前，日本市場主要以幾家大型的光伏企業(yè)競爭為主。”肖亞東說。
 　　肖亞東提到，在日本，企業(yè)不僅要取得JET認(rèn)證，還必須完成難度更大JPEC整套光伏系統(tǒng)的認(rèn)證。只有選擇擁有整套系統(tǒng)認(rèn)證供應(yīng)商的客戶才能順利獲得國家補貼。“7月底，英利將拿到JPEC的認(rèn)證，從而全面打開日本的市場。”肖亞東說。
 　　日本更青睞本土企業(yè)
 　　由于日本企業(yè)對國外品牌的排斥度較高，中國光伏企業(yè)進入初期遇到了信任危機。據(jù)記者了解，無論從消費習(xí)慣還是對技術(shù)要求來看，日本都表現(xiàn)出更加青睞本土光伏企業(yè)的趨向，市場份額也主要由夏普、京瓷和三菱三家大型企業(yè)占據(jù)，中國企業(yè)拓展日本市場難度較大。
 　　中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函對記者表示：“日本市場對組件的要求首先是質(zhì)量和高效，其次是服務(wù)，最后才是價格，所以中國品牌的低價格優(yōu)勢并未發(fā)揮重要作用，短期市場占有率還不甚理想。”
　　全球最大的組件生產(chǎn)商尚德在日本市場認(rèn)可度也僅排在上述三家企業(yè)之后，成為日本市場認(rèn)可度最高的非本土企業(yè)，這主要也得益于尚德三年前就成功收購的一家日資光伏企業(yè)。
 　　“進入日本市場的確比較困難，建立一個平臺需要很長的時間。尚德在三年前收購的一家從事光伏建筑一體化的日資企業(yè)，對尚德打開日本市場起到了關(guān)鍵性的作用。”尚德媒體公關(guān)總經(jīng)理張建敏在接受采訪時說，“任何市場都需要企業(yè)慢慢花時間去培養(yǎng)客戶，為客戶提供了解企業(yè)品牌、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)的時間。”
　　“長期來看國內(nèi)企業(yè)未來競爭力依然較強。不僅價格優(yōu)勢明顯，質(zhì)量也毫不遜色。”肖亞東說。
 　　晶澳集團總裁助理也表示：“日本企業(yè)對中國產(chǎn)品的品牌認(rèn)知度正在逐漸發(fā)生改變，客戶正在慢慢接受中國制造所帶來的安心品質(zhì)和服務(wù)。”
　　國內(nèi)企業(yè)應(yīng)理性跟風(fēng)
 　　新興市場不僅刺激著大型光伏企業(yè)的神經(jīng)，也令許多中小型企業(yè)躍躍欲試。蕭函說：“在國內(nèi)市場光伏產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的壓力下，企業(yè)經(jīng)營狀況堪憂。為了開發(fā)新的盈利增長點，眾多企業(yè)紛紛開拓國際市場無可厚非。國外各國政府通過稅收、上網(wǎng)補貼等各種方式加大對新能源產(chǎn)業(yè)的扶持力度，客觀上也加快了企業(yè)‘走出去’的步伐，但中國企業(yè)在‘走出去’之前，應(yīng)認(rèn)真研究國外市場與政策，制定有針對性的措施，不應(yīng)盲目跟風(fēng)。”
　　“企業(yè)跟風(fēng)也可以理解為是對市場敏感的一種表現(xiàn)，市場競爭的結(jié)果可能是淘汰，但也可能是共存，取決于企業(yè)自身的定位發(fā)展。”許建波說。
 　　對此，張建敏也比較認(rèn)同。他說：“國內(nèi)企業(yè)的跟隨行為是非常正常的。關(guān)鍵是大家如何把市場做好，把蛋糕做大，能為客戶創(chuàng)造多少效益[NextPage]。”
　　蕭函提示，中國企業(yè)在走出去的同時，應(yīng)盡快實現(xiàn)本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，光伏企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)高性價比的產(chǎn)品為特色提高市場占有率；另一方面，加大與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通交流，通過產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道、售后服務(wù)等各領(lǐng)域的合作樹立自身品牌，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可度。