1月8日，2016年度國家科學技術獎勵大會在京召開，由金龍精密銅管集團股份有限公司、中國科學院金屬研究所、北京科技大學聯(lián)合研發(fā)的“銅管高效短流程技術裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家科技進步二等獎。

　　這是金龍銅管和海亮股份實施重組以來，最為振奮人心的消息。作為中國500強企業(yè)和中國制造業(yè)500強企業(yè)，金龍“委身”海亮，顯得不那么平凡。1992年，金龍集團進入制冷用精密銅管行業(yè)，22年之后，其銅管的產(chǎn)量居世界之冠，銷售收入近351億元，科研與創(chuàng)新實力強勁，擁有“中科院精密銅管工程研究中心”、“河南省新能源材料工程研究中心”等研發(fā)機構(gòu)，穩(wěn)居中國精密銅管行業(yè)第一。然而，資金一直困擾著金龍集團，營業(yè)收入上百億，利潤卻常年徘徊在1億多元，缺錢成了促成這樁重組的最直接因素。而隨著海亮入主金龍銅管塵埃落定，各類金融機構(gòu)紛紛給予大力支持，后者的資金饑渴狀況迅速得到緩解，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已趨于正常。 

迅速擴張帶來的資金掣肘

       受到全球銅產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，傳統(tǒng)的銅加工行業(yè)面臨著巨大壓力，自2008年以來，國際銅價“牛短熊長”，企業(yè)利潤率被進一步壓縮。 

       然而過去十年，金龍擴張的步伐從國內(nèi)走向國外，從布局長、珠三角，建立8大生產(chǎn)基地到墨西哥和美國投資設廠，與德國開美商業(yè)談判……企業(yè)發(fā)展所需要的資金，長期以來幾乎全靠銀行貸款。

       眾所周知，銅管加工業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，采購原材料需占用大量資金，業(yè)務量越大對資金需求量越大。規(guī)模擴張、自有資金不足、低毛利率三者疊加，無異于行走在懸崖邊緣，稍有不慎就會出現(xiàn)問題。

       當在經(jīng)濟上行之時，銀行資金富裕，能夠大量供應實體經(jīng)濟，這一危機并不會顯露出來，然而經(jīng)濟下行之后，銀行貸款就處于縮緊狀態(tài)。

       對此，該集團董事長李長杰曾做過自我反思，“我大學畢業(yè)之后就做工程師，沒有在商業(yè)這個戰(zhàn)場上流血流汗，因此對于商業(yè)，我是門外漢。”“我個人也在反思自己的總裁歷程，我這個總裁是工程師出身，創(chuàng)新可以，領著工人干活可以，但不會管錢，不知道有多少錢辦多少事，就靠年輕時培養(yǎng)的雷鋒精神，勇敢地向前沖，不顧一切，但突然發(fā)現(xiàn)后續(xù)不對了，其實這是一個致命的弱點。”

在最困難的時候海亮伸出了“橄欖枝”
 

       上世紀由國企轉(zhuǎn)為民企的金龍也吃過技術落后的虧，1995年，李長杰接手金龍后，便立志通過技術創(chuàng)新謀生路，而金龍也確實嘗到了科技創(chuàng)新的甜頭。研發(fā)了以“新型水平連鑄－高效行星軋制－二聯(lián)拉－盤拉－在線退火”為特點的“金龍工藝”，被國際上廣泛采用；作為主起草單位起草了空調(diào)管新國標GB/T17791-1999和制冷無氟管、內(nèi)螺紋管的國家行業(yè)標準，首次形成了我國精密銅管系列標準體系，搶占了國內(nèi)銅管業(yè)的技術先導地位；上馬新能源項目，成為國內(nèi)首家研制出鋰電隔膜的企業(yè)；組建中科院精密銅管工程研究中心、河南省新能源材料工程研究中心和金龍集團博士后科研工作站，在外省10余個子公司設立研發(fā)分部，迅速建立起建立起“兩心一站”和分部，科研實力迅速增強，成為了一家名副其實的技術密集型企業(yè)，正因此，金龍格外鐘情于設立企業(yè)研發(fā)機構(gòu)。

       同樣的大手筆也體現(xiàn)在項目建設與對外兼并之上。2008年3月，在墨西哥科阿維拉州蒙克洛瓦市投資近1億美元建設年產(chǎn)6萬噸精密銅管項目；2009年2月，新建河南鋰動電源有限公司；2009年4月，兼并大名車業(yè)，組建蘇州龍躍鋰動車輛有限公司；2014年5月，投資近億美元的精密銅管項目在美國亞拉巴馬州投產(chǎn)；2014年9月，宣布通過重組，控股上海日光銅業(yè)公司71%股份……

       然而，與之伴生的則是龐大的開支，僅幾項國際化投資就花去了18億人民幣。到了去年，企業(yè)資金鏈繃緊，不得不謀求資產(chǎn)重組之路。

      這時候，他找到了同行企業(yè)海亮股份，雙方基于“各取所需，優(yōu)勢互補”，很快實現(xiàn)歷史性握手。

寄予厚望的重組
 

      談到海亮，李長杰表示，海亮是個非常優(yōu)秀的企業(yè)，雖然是同行，但從未進行惡性競爭，一直保持著朋友的友好關系，并且在金融、商業(yè)方面擁有巨大優(yōu)勢，“在我眼中，他們是我最恰當?shù)暮献骰锇?，因此當海亮提出換股的時候，我當場就同意了。”

      他表示，“我們會全力配合海亮進行重組，不挑剔，不出難題。”

       對于重組，李長杰充滿信心。他認為，海亮具有資金和文化優(yōu)勢，技術和市場則是金龍的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢互補，能夠克服雙方的不足。“我們相信重組一定會成功，一旦成功，我覺得海亮會很有信心給全社會一個回報和交代。我也會放心地給股東、廣大員工、金融單位等一個滿意的交代。”

       此外，他表示，重組之后，除了股權變更，金龍的企業(yè)文化也將隨之改變。金龍將秉持“效益第一，創(chuàng)造財富”，精簡非生產(chǎn)人員，砍掉非必須消費，增加企業(yè)效益。

       據(jù)李長杰介紹，重組之后，金龍100%股權、所有境內(nèi)外涉銅產(chǎn)業(yè)以及相關專利和技術成果都將轉(zhuǎn)讓給海亮股份，金龍品牌也將繼續(xù)保留，而金龍的新能源產(chǎn)業(yè)，包括鋰電池隔膜和鋰電新能源項目并不在此次重組標的物之內(nèi)。

        談到“后銅管時代”金龍將何去何從時，李長杰延續(xù)了他的一貫作風，“重組的過程，正在健康、穩(wěn)妥往前推進。這就像是把我們身上的紐扣一個一個解開，最終會得到一個令各方滿意的結(jié)果?，F(xiàn)在，我們的生產(chǎn)又進入滿負荷狀態(tài)，金龍憑借海亮的資本、管理優(yōu)勢和企業(yè)既有的技術、規(guī)模、市場優(yōu)勢，一定會率先突出重圍，在世界銅管制造行業(yè)一展雄風”。