“我們不會轉(zhuǎn)型，就算是最困難的行業(yè)里也會有機會。”10月30日，在國家網(wǎng)信辦組織的傳統(tǒng)媒體法人“從企業(yè)看信心”系列采訪活動上，東方希望集團董事長劉永行表示。

        東方希望集團的主要業(yè)務(wù)——電解鋁和水泥，由于近年行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)擴張，產(chǎn)能過剩情況日趨嚴重。去年10月，電解鋁和水泥被列入《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》中嚴重過剩的行業(yè)而被限制發(fā)展。

       “產(chǎn)能過剩并不可怕”

        雖然主業(yè)涉及多個產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)，但劉永行并不擔心。“每個成熟產(chǎn)業(yè)都會有產(chǎn)能過剩，早年，家用電器、IT業(yè)都出現(xiàn)過嚴重的產(chǎn)能過剩，但市場自己會進行優(yōu)化，淘汰差的企業(yè)，留下好的企業(yè)，我們的鋁行業(yè)也是這樣，現(xiàn)在市場不好產(chǎn)品售價低，但如果你的成本能做到更低的話，就能有效益。比如現(xiàn)在一噸鋁售價是14000元，別人的成本在15000元，他就虧損，我成本在13000元，我就盈利，長此以往，我的市場份額會越來越大。”劉永行說。

        劉永行表示，東方希望追求的是極致就是“降本增效”，“比如，電解鋁在生產(chǎn)過程中需要消耗大量電能，電費要占到成本的40%。如果電價上漲一分錢，100萬噸電解鋁的工廠，利潤就要減少1.5億元?？梢哉f，電價決定著電解鋁企業(yè)的生死。而我們的包頭稀鋁項目采用循環(huán)鋁電一體化模式，在建廠時就開始規(guī)劃配套電廠建設(shè)，如今其已經(jīng)能夠為電解鋁廠提供90億千瓦時電力，為我們節(jié)省數(shù)億元資金。”除了先期規(guī)劃外，東方希望的生產(chǎn)效率也是遠高于同行。據(jù)劉永行介紹，東方希望河南的氧化鋁廠，土地和人力只有同等規(guī)模工廠的十分之一，卻能達到相當?shù)漠a(chǎn)能，創(chuàng)造了世界一流的勞動效率，今年其人均產(chǎn)能達到600噸，而世界平均水平只有250噸左右。去年，東方希望的降本增效額達4億余元，集團利稅恢復(fù)到歷史良好水平。

        到西部去

        在談到未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，劉永行表示，東方希望的未來發(fā)展重點就是將產(chǎn)能往西部轉(zhuǎn)移。“我們在新疆的沙漠里征用了2萬畝土地，建設(shè)一個產(chǎn)能與包頭稀鋁項目匹敵的新項目，目前該項目已經(jīng)部分投產(chǎn)運行。”賴林軍表示，新疆有著比包頭更為優(yōu)惠的能源和政策。新疆項目自備電廠且脫網(wǎng)運行，比在包頭每年可節(jié)省數(shù)億元的并網(wǎng)費用。此外，新疆項目可以使用無外運價值的低熱值煤炭進行發(fā)電，每度電的發(fā)電成本僅有一兩分錢，這又可以節(jié)省大量成本。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個永恒的話題，過去世界工業(yè)主要在歐美，后來轉(zhuǎn)移到日韓，20年前大量轉(zhuǎn)移到中國，現(xiàn)在我們要進行再一次轉(zhuǎn)移，不是轉(zhuǎn)移出國，而是轉(zhuǎn)移到人口少、資源多、環(huán)境容量大的西部去，而且越早執(zhí)行優(yōu)勢越大，我們現(xiàn)在規(guī)劃是在新疆320萬噸電解鋁及配套160萬噸陽極炭素、595萬千瓦發(fā)電機組和540萬噸煤制甲醇轉(zhuǎn)180萬噸烯烴項目。”